Entrevista: Aline Sirotto
A sócia-executiva e instrutora da Nortus conta um pouco da experiência da empresa no mercado e da formação realizada com os gestores da Multmais
Realizada durante o ano de 2017, a Formação em Gestão Contemporânea foi um marco para a Multmais. Aline Sirotto faz parte do time de instrutores que conduziu todo processo em nove módulos. Em visita a Salvador, ela bateu um papo com a equipe de comunicação da Multmais, avaliando a atuação da Nortus no mercado e a participação da nossa rede na FGC. Confira a entrevista!
Equipe Multmais: Quais pontos você destacaria sobre a origem da Nortus e a atuação da empresa desde a sua origem?
A Nortus veio de uma trajetória de consultoria. Quando entrei na empresa, há 4 anos, o nosso foco era trabalhar os “Circuitos”, que são as consultorias dentro das organizações. Um dia, durante reunião de consultores, a gente se deu conta de que gerávamos o desenvolvimento desses profissionais, só que em um contexto de codependência. Enquanto estávamos dentro das organizações, elas se movimentavam, cresciam e a gente sentia que ficava em um circuito em média por 5 anos, atingindo um número pequeno de profissionais ao mesmo tempo. Vale destacar que somos uma empresa pequena, com poucos consultores, e sem a ideia de crescer muito para isso. Para que um consultor Nortus esteja pronto para falar e desenvolver as outras pessoas, é preciso passar por um processo de aculturamento de 4 anos, voltados para os nossos valores: coerência, constância e concretização. O consultor precisa ter coerência com o que ensina, tendo que viver aquela realidade. A constância, que é desenvolver isso todo o dia e a todo tempo, além da concretização, algo ligado aos resultados e à efetividade.
E.M: Como surge a Formação em Gestão Contemporânea (FGC) para mim?
A Formação em Gestão Contemporânea tem na sua origem uma discussão dos consultores sobre quais seriam temas que cada um tinha mais propriedade para falar. No meu caso, optei pela Concretização Exata, que é a estruturação das ações para a concretização da direção estratégica das organizações. É algo que está ligado à gestão do tempo e à estruturação técnico-comportamental das pessoas, na vida como um todo, pois entendemos que o indivíduo se desenvolve por inteiro. A gente se fez a seguinte pergunta: O que poderíamos ensinar a esses profissionais para que eles não precisem contratar a Nortus? Eu perguntei isso ao Jorge Peralva (diretor comercial da Multmais) há pouco. Um ano após a Formação em Gestão Contemporânea, eu gostaria de saber se tudo que foi aprendido ainda estava vivo e se a empresa aplica as ferramentas trabalhadas no seu cotidiano.
E.M: Qual o impacto que a FGC busca alcançar?
A FGC possui 7 instrutores, todos sócios, que fazem durante o período de 9 meses uma entrega da maioria do conteúdo e das ferramentas que aplicávamos dentro das organizações, a fim de que as empresas consigam replicá-las para os seus colaboradores. O nosso propósito é mexer com a estrutura comportamental e intelectual das pessoas, fazendo com que elas tenham mais preparo e qualidade de vida, por meio de uma expansão da consciência. Isso começa quando nós começamos a observar em que podemos mudar. A ideia não é ressignificar, mas resolver. Isso é feito por meio de um trabalho que relaciona as memórias registradas no sistema nervoso, a comunicação, a maturidade e a bagagem técnica dos participantes.
E.M: A Nortus já pensa em uma outra capacitação além da FGC?
Nós começamos um autodesenvolvimento dos instrutores, pois percebemos que não deveríamos fazer apenas um “pós-FGC”, que precisaríamos trazer algo ainda mais profundo e também genuíno. Como a gente entrega ferramentas técnicas e estrutura comportamental, estamos desenvolvendo agora uma Formação de Desenvolvimento Pessoal, que está em um processo de aprofundamento em 2019 para desenvolver os conteúdos, e deverá ser lançada a partir de 2020. Temos alguns produtos paralelos, como o Pentágono, voltado para liderança, o Maestria Pessoal, voltado para o autodesenvolvimento e a Formação de Desenvolvimento Pessoal será um aprofundamento importante para todos que passaram pela FGC.
E.M: A Multmais surge nesse contexto em qual momento?
Conheci o presidente Cléber Magalhães na turma 2 da FGC realizada na Febrafar, em São Paulo. Ele sempre se mostrou muito dedicado ao longo de todo processo e interessado em trazer essa formação para a Bahia, voltada para os gestores da Multmais. A ideia se concretizou e tivemos uma turma muito especial, sempre sedenta de conhecimento e de mudar os hábitos. Nós sempre nos propomos conduzi-los por um caminho mais leve. Ter ficado 9 meses participando dessa construção e da evolução daqueles profissionais foi algo muito gratificante e nos dá certeza de que o nosso trabalho gerou frutos.